|
序號
|
工作名稱(chēng)
|
工?作?描?述
|
責任部門(mén)(人)
|
|
01
|
簽訂委托協(xié)議
|
招標前期準備，業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)溝通，簽訂委托協(xié)議
|
業(yè)務(wù)部門(mén)/客戶(hù)
|
|
02
|
申請招標編號
|
業(yè)務(wù)主管將已簽訂的委托協(xié)議交綜合部簽收后，由綜合部登記、發(fā)放招標編號
|
業(yè)務(wù)部門(mén)/綜合部
|
|
03
|
制定計劃、編制招標（預審）文件，發(fā)布招標公告
|
細化招標方案，制定實(shí)施計劃，編制招標（預審）文件，將編制的招標（預審）文件，招標公告一起送審、送批，發(fā)布招標公告
|
業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
04
|
招標(預審)文件編制
?
|
完善招標（預審）文件，招標（預審）文件送審、送業(yè)主確認、送批，發(fā)售招標（預審）文件，對投標人需資格預審的組織資格審查并發(fā)放通知書(shū)
|
業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
05
|
答疑、修改通知
|
對投標人所提招標（預審）文件中的有關(guān)疑問(wèn)組織答疑，必要時(shí)進(jìn)行修改，業(yè)主確認后報公司領(lǐng)導批準，發(fā)出修改通知書(shū)
|
業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
06
|
組織召開(kāi)開(kāi)、評標會(huì )
|
公開(kāi)開(kāi)標，組織專(zhuān)家對投標人及所投產(chǎn)品進(jìn)行審查、評審，根據評審結果推薦中標人，擬定評標報告送審、送批
|
專(zhuān)家評委/業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
07
|
中標公示
|
根據評審結果，對中標人進(jìn)行再確認，擬定中標公示送批，并在媒體上公示發(fā)布
|
業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
08
|
質(zhì)疑（投訴）處理
|
對評標結果的質(zhì)疑（投訴）進(jìn)行回復處理
|
業(yè)務(wù)部門(mén)/綜合部
|
|
09
|
中標通知書(shū)
|
中標結果經(jīng)業(yè)主確認后，擬定中標通知書(shū)送批，發(fā)中標通知書(shū)，同時(shí)將評審結果通知未中標人。將評標報告報有關(guān)部門(mén)備案
|
業(yè)務(wù)部門(mén)
|
|
10
|
招標資料歸檔
|
在中標通知書(shū)發(fā)出一月內根據公司業(yè)務(wù)檔案管理辦法整理招標資料匯編，將該項目招標業(yè)務(wù)檔案完整移交綜合部存檔
|
業(yè)務(wù)部門(mén)/綜合部
|